Verandermanagement leading change: 3-daagse
Leerdoel: kennis en kunde van verandermanagement vergroten, inclusief de invloed van de veranderaar daarin. Ontwikkelen van een gezamenlijke taal. Stimuleren van gestructureerd nadenken over veranderen en in staat zijn een constructieve aanpak voor een verandertraject te ontwerpen. In de training staat leiderschap en verandering centraal, in antwoord op de vraag waar de organisatie (of -onderdeel) staat in de verandering, welke vervolgstap noodzakelijk is en wat dit vraagt van de veranderaar (deelnemer). Basis is het 4-ballen-model uit het boek “De kunst van Veranderen” (oa Marco de Witte).